□ 마케팅 조직 재편

∘ 보라매(KFX), 소형헬기(LAH/LCH), T-50 미국 수출(T-X) 등 대형 전략사업 수주를 위한 마케팅 역량 집중

∘ 우주신기술, MRO 등 미래 신성장사업화 강화

□ 사업관리 조직 재편

∘ 사업목표 달성 및 현안관리 강화를 위해 사업관리 조직을 마케팅본부와 분리하여 별도 본부로 운영

□ 개발 조직 재편

∘ 전략사업의 원활한 추진과 유기적 협조체제 구축을 위해 분산된 전사 개발 조직을 고정익/회전익 개발본부로 통합 운영하여 전문화 및 시너지 도모

□ Staff 및 지원 조직 재편

∘ 전사 Control Tower 역할 강화와 대언론/대정부 업무 창구 일원화 및 전사 통합지원 체계 강화를 위한 2실(전략기획/대외협력) 1본부(경영지원)

【 개편 전/후 조직 및 임원 】

조직 : 18 → 12 (6↓) 前 後 2부문, 5본부, 6센터, 5실 10본부, 2실 임원 31 → 25 (6↓, 10명 해임 / 4명 영입) 前 後 유임 영입 승진 계 부사장 1 1 1 전무 4 1 1 2 상무 14 10 10 상무보 12 10 2 12 소계 31 21 4 - 25